Equidad en la producción de medios: Conozca a la cooperativa que lo está logrando en Colorado

La producción de medios es una industria en la que todos compiten entre sí.

Al menos eso es lo que dice Brandon Naughton, presidente y miembro fundador de Tregua Media, dice. Después de 20 años trabajando con empresas como Lionsgate/Starz, HBO y NBC Universal, él lo sabría.

“La gente siempre quiere ir a Los Ángeles”, dijo. “Pero empiezas desde abajo, sin ganar dinero. Por eso muchos actores son camareros allí”.

Brandon vio de primera mano cómo quienes tienen dinero en la industria dictan las reglas para todos los demás. Fue entonces cuando decidió fundar Truce Media, un colectivo de producción de medios en Denver, Colorado.

En esta historia, exploraremos por qué Brandon y el equipo de Truce Media creen que una mejor manera no solo es posible, sino necesaria, y cómo la propiedad de los empleados está ayudando a su empresa a liderar el camino hacia una economía que funcione para todos.

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Un nuevo enfoque en una vieja industria

Todo el mundo sabe que hay mucho dinero en la industria de los medios y el entretenimiento. Lujos increíbles y estilos de vida suntuosos son comunes entre los altos ejecutivos. Brandon fundó Truce Media porque cree que Colorado necesita algo diferente a una empresa tradicional que lidere el sector. ¿La diferencia? Truce integra la igualdad en la estructura misma de su funcionamiento diario.

“En lugar de decir que quiero diez Ferraris y un yate, digo que vamos a devolver ese dinero a la gente y compartir las ganancias”, dijo. “Podemos todo Todavía tengo Teslas y cosas buenas. ¡Eso hace que tu empresa crezca mucho más rápido!

Es cierto. Cuando los empleados tienen una participación accionaria en su empresa, el negocio tiende a crecer más rápido, sobrevivir más tiempo y generar una riqueza familiar media significativamente mayor, entre muchos otros beneficios.

El nombre de la empresa ya refleja la ambición de Brandon. En una batalla, explica, se declara una tregua cuando las personas de bandos opuestos se unen para encontrar una solución. La visión es más grande de lo que cualquier partido podría crear por sí solo.

“Todos tenemos mucho talento, pero el tiempo apremia”, nos recuerda Brandon. “Construyamos algo más grande”. De hecho, prefiere usar la palabra “colectivo” en lugar de “cooperativa” en su negocio. En esencia, Truce Media es un colectivo de personas expertas en su oficio, cansadas de hacerlo todo y que no quieren seguir haciéndolo solas.

Especialmente en cine y televisión, las personas desempeñan demasiadas funciones. Tras superar el ciclo de conseguir proyectos, encontrar un set, alquilar equipos, prestar servicios a los clientes y gestionar las operaciones diarias inherentes a cualquier negocio, al final no tienen trabajo asegurado.

Esto a menudo conlleva pérdida de ingresos, ingresos impredecibles y el temido ciclo de abundancia o escasez que los creadores conocen de sobra. En cambio, en un colectivo, los productores de medios pueden aunar recursos y colaborar para ahorrar costes y aumentar la productividad. En última instancia, todos contribuyen a que el estudio funcione y beneficie a todos los involucrados.

Una estructura de propiedad de los empleados que se ajuste a sus necesidades

Durante los primeros meses, Truce Media operó sin personalidad jurídica propia. Al iniciar el proceso de constitución, Brandon sabía que buscaban algo que garantizara la propiedad equitativa entre todos los que trabajaban allí.

En abril de 2019, Brandon decidió constituir la empresa como una Artículo 58 Corporación cooperativa de beneficio público.

Las cooperativas funcionan bajo el imperativo de “un miembro, un voto.” Y si bien el Artículo 58 en particular exige que los miembros de la cooperativa posean propiedad equitativa en forma de acciones y votos, también permite una mayor variedad que las estructuras jurídicas cooperativas típicas.

Truce Media puede aceptar inversiones externas, por ejemplo, para financiar la construcción de un estudio de producción, un estudio de cine, oficinas y más. Además, la membresía está abierta no solo a individuos, sino también a sociedades de responsabilidad limitada (LLC), afiliados y distribuidores.

En cualquier caso, los empleados deben conservar siempre al menos el control 51% de la cooperativa, y no puede haber una sobrerrepresentación de inversores en la junta directiva, entre otras protecciones. Constituirse de esta manera mantiene el control y la integridad en manos de los creadores y quienes producen el contenido.

Cruzando la línea de meta con RMEOC

Incluso después del proceso de constitución, Brandon y su equipo tenían algunos cabos sueltos que atar. No habían redactado ningún estatuto y no estaban seguros de cómo completar el proceso y seguir adelante. 

“RMEOC vino y nos ayudó a definir lo que queríamos”, dijo Brandon. “¿Cómo podemos simplificar esto en lugar de complicarlo demasiado desde el principio? Nos ayudaron mucho en ese aspecto”.

Después de refinar sus sistemas y finalizar su estructura de gobernanza interna, RMEOC proporcionó los recursos legales adecuados. Jason Wiener | ordenador volver a presentar todos los documentos de Truce Media para asegurarse de que todo estuviera actualizado a nivel estatal.

Lo mejor de trabajar con RMEOC fue llegar a la meta. ¡Ahora es oficial!

Y por lo que parece, la cosa va en aumento. En menos de dos años de formar un colectivo, Truce Media ya ha generado ingresos de siete cifras… como startup… en cine y televisión… ¡en Colorado!

Puede que Colorado aún no sea la meca de la producción cinematográfica, pero Truce Media está en camino de cumplir su misión de construir algo grande.

Cultivando una cultura de propiedad

Brandon dice que poder trabajar juntos y tener interacciones positivas constantes, especialmente mientras trabajan desde casa, ha sido empoderante.

“La gente está un poco conmocionada por su experiencia previa en esta industria”, dijo. “Esto [Truce Media] es algo completamente diferente”.

Él dice que romper esa mentalidad pasiva y el sentido de subordinación es la parte más importante para hacer de la propiedad un aspecto central de la cultura de la empresa.

Es por eso que los nuevos miembros pasan las primeras semanas participando en mucho de educación cooperativa. Forma parte de un período de seis meses de "intención de afiliación", tras el cual los futuros socios pueden formar parte de la cooperativa y comenzar el período de adquisición de derechos.

Durante los primeros tres meses, nos dedicamos principalmente a la capacitación y a conocer a todos. Los últimos tres meses son experiencias más prácticas que muestran a los futuros miembros cómo es ser propietario: cómo generar ventas, tomar decisiones y comportarse como líderes de la empresa.

Y como las ventas son esenciales para cualquier propietario de un negocio, ya sea de empleados o no, cada posible miembro recibe una comisión y la oportunidad de acortar el período de membresía en función de los ingresos que aporta al colectivo. 

El éxito de todos depende de ser sincero con cada nuevo miembro acerca de la importancia de tener una mentalidad de propietario.

A continuación

Brandon afirma que producir graduaciones virtuales para escuelas realmente les ayudó a lanzar la empresa. Tras la pandemia, están preparados para realizar eventos híbridos desde cualquier parte del mundo, además de ofrecer servicios de posproducción para empresas que necesitan una entrega rápida.

“En Colorado, tenemos la oportunidad de ser un pez grande en un estanque pequeño, con la mentalidad de convertir el estanque en un océano”, dijo.

Brandon ve a Truce Media más allá de ser una simple productora. Son constructores de marca y líderes en infraestructura y tecnología. 

Con ese fin, recientemente lanzaron RemoteLive.io, un software propietario diseñado para resolver los problemas de toda la industria relacionados con las entrevistas remotas.  

Al vender suscripciones de software como servicio (SaaS), Brandon espera construir un modelo de ingresos recurrentes que les permita hacer crecer la industria creativa en Colorado invirtiendo las ganancias en personas y contenido original.

Independientemente de los servicios que presten ahora o en el futuro, su misión siempre será generar equidad para los productores y poner a las personas en primer lugar.

"Estoy cansado de ver cómo se aprovechan de los creadores", dijo Brandon. "Los utilizan por su creatividad y luego los dejan de lado".

“Queremos crear contenido que todos en el set pueden compartir la propiedad”.

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