Incubación de propiedad de los empleados

Estudio de exploración y viabilidad

Exploración:

• Consulta inicial: Interactuar con las partes interesadas para debatir el concepto de propiedad de los empleados y evaluar su idoneidad para la empresa o la comunidad.
• Entrevista y evaluación del propietario: Recopilar información detallada sobre las posibles operaciones comerciales y objetivos.
• Taller sobre conceptos clave: Presentar los principios esenciales de propiedad de los empleados a las partes interesadas, fomentando la comprensión y el interés.
• Evaluación del ajuste: Determinar la alineación de la propiedad de los empleados con los objetivos del grupo y decidir si se procede a la fase de viabilidad.

Estudio de factibilidad:

• Análisis financiero preliminar: Realizar una evaluación inicial para evaluar la viabilidad financiera del modelo cooperativo.
• Estudio de viabilidad integral: Realizar un análisis en profundidad, que incluya evaluaciones de la industria y del mercado, evaluaciones organizacionales y técnicas y proyecciones financieras detalladas.
• Duración: Esta fase suele durar entre 1 y 3 meses.

Organización y reclutamiento comunitario

• Identificar e involucrar a potenciales trabajadores-propietarios y aliados de la comunidad.
• Realizar actividades de divulgación a través de reuniones, eventos educativos y conversaciones individuales para generar interés y alineación.
• Desarrollar el liderazgo dentro de la cooperativa fomentando la participación democrática desde el inicio.
• Establecer un grupo central comprometido a avanzar con el proceso de incubación.

Educación cooperativa

• Tendencias de propiedad de los empleados: Educar a las partes interesadas sobre el panorama actual y los beneficios de la propiedad de los empleados en los EE. UU.
• Modelos legales y gobernanza: Analice diversas estructuras legales y modelos de gobernanza adecuados para las cooperativas.
• Capacitación financiera: Brindar capacitación sobre gestión financiera, incluidas prácticas de gestión de libro abierto.
• Estrategias de captación de capital: Explorar métodos para recaudar capital para apoyar a la cooperativa.
• Construyendo una cultura democrática en el lugar de trabajo: Ofrecer orientación sobre cómo fomentar un entorno de trabajo democrático y colaborativo.
• Resolución de conflictos: Equipar a los miembros con herramientas y técnicas para una resolución efectiva de conflictos.
• Descripción general de los estatutos y acuerdos operativos: Revisar los estatutos o acuerdos operativos de la cooperativa para garantizar la claridad y el cumplimiento.
• Duración: Esta fase educativa generalmente dura entre 1 y 3 meses.

Presentación legal y financiación

• Colaboración con expertos legales y financieros: Trabajar junto con abogados y contadores públicos certificados con experiencia en propiedad de los empleados para finalizar la estructura de la cooperativa.
• Implementación de la Estructura Legal: Ejecutar la estructura de propiedad de los empleados, los roles y las responsabilidades acordados según sea necesario.
• Inicio de operaciones: Los trabajadores-propietarios comienzan a operar bajo la cooperativa incubada.

Lanzamiento de Coop

• Misión cumplida: Celebre la creación exitosa de la cooperativa, reconociendo el esfuerzo de todos los involucrados.
• Soporte continuo: Brindar apoyo continuo para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de la cooperativa.
• Participación comunitaria: Fomentar la participación activa en la comunidad cooperativa más amplia para compartir experiencias y recursos.