Por qué doy: Jen Briggs

Mi abuelo, Lambert Berger, era empresario en Johnstown, Colorado. Creía que las empresas debían apoyar a sus comunidades, y las comunidades debían apoyar a sus empresas. Su convicción de que "todos estamos juntos en esto" contribuyó a crear una economía local próspera en mi ciudad natal.

Hoy, trabajo para enaltecer y perpetuar su legado, ayudando a los empleados-propietarios que apoyan a sus comunidades a través de sus negocios. Entre las muchas organizaciones a las que dedico mi tiempo, me enorgullece formar parte de la junta directiva de RMEOC, ya que fue la primera organización sin fines de lucro en Colorado en desarrollar una iniciativa comunitaria y cohesiva para destacar la importancia de la participación de los empleados.

Cuando me uní a RMEOC, estaba viviendo una experiencia de propiedad de empleados en New Belgium Brewing y vi el poder de la propiedad de empleados y su papel vital en el rendimiento de una empresa y la economía local. Tenía claro que quería formar parte del movimiento de propiedad de empleados, y los fundadores de RMEOC presentan una imagen convincente, llena de corazón y pasión, de lo que podríamos hacer para que nuestra economía funcione para más personas, tanto en nuestros barrios como en nuestras calles principales.

La propiedad de los empleados es una de esas raras iniciativas que son a la vez bipartidistas y multifacéticas. Puede ser una herramienta para las finanzas corporativas, una oportunidad de generación de riqueza a largo plazo para los empleados y un canal para construir un entorno de trabajo más participativo y responsable. Contribuye al desarrollo de las economías locales cuando experimentamos tanta consolidación empresarial. Y, personalmente, es mi forma de rendir homenaje a mi abuelo y al liderazgo que desempeñó en el desarrollo de la comunidad y el emprendimiento en nuestra ciudad natal. Las diversas formas de propiedad de los empleados deben considerarse en las transiciones de sucesión de la propiedad.