Esta empresa de diseño encontró la estrategia de transición perfecta al convertirse en una cooperativa de trabajadores

“¿Quién tiene tiempo para dirigir una empresa y, al mismo tiempo, planificar su transición?”

Cuando llega el momento de jubilarse, muchos propietarios de pequeñas empresas luchan por encontrar una estrategia de salida que los beneficie. y sus empleados.

¿Debería cerrar? ¿Vender a otra empresa? ¿Ascender internamente y capacitar a otro empleado hasta que pueda dirigir la empresa sin usted?

En esta historia, cubriremos por qué Gallun Snow, una galardonada empresa de diseño de interiores de Colorado, propiedad de una mujer, que ha trabajado con clientes como UCHealth, SCL Health y el Aeropuerto Internacional de Denver, decidió convertirse en una cooperativa de trabajadores y permitir que casi 100% de su equipo se convirtieran en propietarios del negocio.

En RMEOC, construimos una economía más justa y sostenible ayudando a las pequeñas empresas de Colorado a convertirse en empresas de propiedad de los empleados. ¿Quiere saber más sobre cómo la propiedad de los empleados puede beneficiar a su empresa? Programe una consulta gratuita hoy.

Encontrar una estrategia de salida

Cuando las directoras fundadoras Lisa Gallun y Margie Snow comenzaron a hablar sobre su jubilación tras tres décadas de desarrollo de una exitosa firma de diseño, dedicaron mucho tiempo a investigar una estrategia de salida que les pareciera lógica. No querían cerrarle las puertas a un equipo próspero y querían considerar todas las opciones que les permitieran preservar su cultura y legado.

“30 años de sangre, sudor y lágrimas valen mucho”, dijo Sara Parsons, actual directora, trabajadora-propietaria y primera empleada que formó parte del proceso de transición.

Fue entonces cuando Margie y Lisa contactaron con RMEOC para conocer las diferentes formas de propiedad de los empleados. Cuanto más aprendían, mejor les parecía.

“Nadie quiere construir algo con su sangre, sudor, lágrimas y pasión y verlo devorado por un pez más grande”, dijo Sara. “Margie y Lisa no querían desprenderse de la cultura que construyeron”.

La propiedad de los empleados se destacó como una forma de empoderar a las personas que habían sido fundamentales en el crecimiento de la empresa. No solo significaba que no tendrían que vender a compradores externos, sino que también convertía el liderazgo en una equipo esfuerzo, algo que tenía sentido dada la naturaleza colaborativa de una empresa de diseño.

Y con la propiedad de los empleados, cada trabajador podría beneficiarse de tener una participación financiera en la empresa y, al mismo tiempo, participar en el proceso de gestión. (Sara mencionó que incluso los graduados que solo llevan un año de estudios universitarios están adquiriendo la experiencia de ser propietarios, algo que normalmente solo se ofrece a unos pocos accionistas en una empresa tradicional).

Transición a la propiedad de los empleados

Con la decisión de realizar la transición a la propiedad de los empleados, Gallun Snow comenzó oficialmente a trabajar con RMEOC para explorar sus opciones y avanzar con el proceso.

En primer lugar, eso incluyó mucha capacitación sobre lo que significaba la propiedad de los empleados para Margie y Lisa, así como para los futuros trabajadores-propietarios. También significó elegir entre modelos de propiedad de los empleados, como un ESOP O una cooperativa de trabajadores. En definitiva, el tamaño de la empresa y los objetivos individuales de Gallun Snow la convirtieron en la opción ideal para el modelo cooperativo.

Luego, pasamos a la etapa de implementación. Una característica distintiva de RMEOC es que reunimos a diversos expertos, desde la colaboración con abogados y contadores hasta el despliegue de nuestro propio equipo de asistencia técnica, para guiar cada paso del proceso. Esto facilitó mucho la elaboración de los estatutos y la reestructuración legal de la empresa como cooperativa que intentar hacerlo por nuestra cuenta.

(En este caso, los abogados de Jason Wiener, pc y Contador público Bruce Mayer Trabajó con Gallun Snow para apoyar la reestructuración legal y financiera del negocio).

Finalmente, Margie y Lisa cerraron una venta a sus empleados y Gallun Snow se convirtió oficialmente en una cooperativa de trabajadores el 1 de octubre de 2019. Pudieron planificar su jubilación con los frutos de su trabajo y, al mismo tiempo, permitieron que la empresa que construyeron (y las mujeres que la hicieron posible) siguieran prosperando.

Hacer que la propiedad sea accesible

De los 19 miembros del equipo de Gallun Snow actualmente, 18 son trabajadores-propietarios. Sara atribuye esto a un modelo de participación accesible que permite a cualquiera que desee ser propietario convertirse en uno.

“El costo de la inversión puede ser muy alto para la gente”, dijo, “por eso, ofrecemos opciones como una inversión de 1%, la dividimos en tres años, la ofrecemos como deducción de los salarios; cualquier cosa para que la propiedad sea accesible para la mayor cantidad de personas posible”.

Uno de los mayores cambios que Sara ha experimentado desde que se convirtió en una cooperativa de trabajadores es que, como propietarios, cada miembro del equipo se siente más capacitado para comprender la situación financiera. Esto profundiza el conocimiento de todos sobre la marcha del negocio, lo que ayuda a las personas a participar en decisiones importantes.

“Durante la pandemia, nadie conoce el panorama completo”, dijo, “pero al menos podemos hablar de lo que sabemos”.

La cooperativa puede tener conversaciones no solo sobre cómo mantener los cheques de pago de todos, sino aún más importante, cómo asegurarse de que sigan siendo viables como equipo y superen los tiempos difíciles. juntos para que puedan seguir creciendo colectivamente.

¿Quién puede beneficiarse de la propiedad de los empleados?

Por ahora, el equipo de Gallun Snow todavía está aprendiendo cómo comunicar la beneficios de la propiedad de los empleados a todos en su comunidad y esperan participar ayudando a otras empresas que lo estén considerando.

Sara dice que cualquier empresa de servicios profesionales que trabaje en equipo podría beneficiarse al convertirse en propiedad de sus empleados.

"No puedes tener éxito para tus clientes sin los miembros de tu equipo", dijo. "Empoderar a tu equipo y que se comprometan en el futuro, creo que eso solo puede ser una ventaja".

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