Entendemos que vender una empresa que ha construido es un desafío. Dado que más del 40% de los propietarios de empresas son baby boomers de 55 años o más, la planificación de la sucesión es cada vez más importante. Sin embargo, menos del 30% de las empresas se transforman dentro de familias, y solo el 20% se venden externamente. Esto obliga a muchos propietarios a buscar estrategias de salida viables que honren su arduo trabajo y aseguren el futuro de su empresa.
Vender su empresa a sus empleados no implica sacrificar valor ni una salida inmediata. De hecho, las empresas propiedad de sus empleados suelen superar a las empresas tradicionales, y los estudios demuestran que pueden obtener mejores resultados en el marco del 30%. Al elegir esta opción, podrá:
Recibir valor justo de mercado: Asegúrese de obtener el verdadero valor de su negocio.
Preserve su legado: Mantenga la cultura y la misión que ha cultivado a lo largo de los años.
Disfrute de beneficios fiscales: Aproveche los posibles incentivos fiscales asociados con las transiciones de propiedad de los empleados.
Retener a los empleados valiosos: Empodere a su personal, lo que se traducirá en una mayor lealtad y una menor rotación.
Márgenes de beneficio más altos: Las empresas propiedad de los empleados a menudo ven un aumento del 8,5% en los márgenes de ganancia.
Crecimiento acelerado: Experimente un crecimiento anual más rápido del 5% en ventas y empleo.
Mayor longevidad: Las empresas propiedad de los empleados tienen 25% más probabilidades de sobrevivir que las tradicionales.
Acumulación de riqueza: Los propietarios empleados generalmente tienen una riqueza familiar media más alta.
Ingresos más altos: Disfrute de un aumento de 33% en el ingreso medio en todos los niveles salariales.
Condiciones de trabajo mejoradas: Benefíciese de mejores entornos de trabajo y seguridad laboral.
Planificación de la sucesión: Establecer un camino claro para el liderazgo futuro de su empresa.
Preservación del legado: Asegúrese de que los valores y la misión de su empresa continúen.
Recompensa y retención de empleados: Reconozca y retenga a los empleados que han contribuido a su éxito.
Retención de riqueza local: Las empresas propiedad de los empleados ayudan a mantener la riqueza dentro de la comunidad local.
Abordar la desigualdad: Contribuir a reducir la brecha de riqueza y promover la igualdad económica.
Impulso al empleo: Apoye la creación de empleo y la estabilidad económica en su área.