Cómo la propiedad de los empleados ayudó a Flyin' Miata a preservar su cultura y legado

A pesar de las circunstancias, 2020 ha sido un buen año para Bill y Teri Cardell.

Después de 31 años de vender piezas de alto rendimiento para el Mazda Miata, su negocio Flyin' Miata, con sede en Palisade, Colorado, está en camino de tener su mejor año de ventas hasta el momento, todo mientras se convierte en una cooperativa de trabajadores.

Cuando Bill y Teri decidieron jubilarse, querían dejar a sus empleados en buenas manos. Resultó más fácil decirlo que hacerlo.

Tras hablar con tres compradores potenciales, ninguno pudo garantizar que todos los que trabajaban en Flyin' Miata siguieran formando parte del equipo. Simplemente no les parecía bien dejar a los empleados sin control sobre sus vidas laborales, solo por una compra.

“Trabajaron con nosotros desde siempre”, dijo Teri. “Sentíamos que se lo debíamos”.

La única manera que Bill y Teri vieron para hacerlo realidad fue promover la propiedad de los empleados. Con el negocio completamente en manos de los empleados, una cooperativa de trabajadores permitiría que cada persona tuviera la misma voz y voto en la gestión y dirección de la empresa.

Hay una diferencia entre conocerte desear hacer algo y saber cómo Sin embargo, no pudieron hacerlo y los propietarios vendedores no estaban seguros de cómo proceder.

Fue entonces cuando Jeremy Ferber, empleado veterano y nuevo propietario-trabajador, vio un correo electrónico sobre un evento que incluía el Centro de Propiedad para Empleados de las Montañas Rocosas. Asistieron al evento y descubrieron que Flyin' Miata cumplía los requisitos para ser un buen candidato para la propiedad de los empleados.

Entonces, en el otoño de 2019, Bill, Teri y los futuros empleados propietarios comenzaron a trabajar con RMEOC para hacerlo realidad.

“Trabajando con Rocky Mountain [sic] “Fue realmente bastante fácil”, dijo Jeremy, “Tenían respuestas para la mayoría de las cosas, y cuando no las tenían, nos enviaban con personas que sí las tenían”.

El grupo se conectó con la abogada Linda Phillips, del bufete de abogados Jason Wiener, PC, quien trabajó con los empleados para desarrollar su nueva cooperativa de acuerdo con el estatuto de Colorado y cerrar la venta.

La asociación con RMEOC para facilitar la transición terminó ahorrándole a todos en la empresa meses de dolores de cabeza por lidiar con el financiamiento, buscar asesoramiento legal y tratar de descubrir qué hacer a continuación, sin mencionar que la cooperativa proporcionó un comprador incorporado: los empleados.

En cambio, Bill y Teri pudieron hacer una venta que les proporcionó beneficios financieros mientras permiten que su legado, sus valores y la cultura de la empresa perduren en el futuro. 

Señalan que no solo la comunidad circundante del condado de Mesa ha mostrado su apoyo abrumador, sino que la comunidad más grande de Mazda Miata también ha seguido comprando productos de Flyin' Miata.

“Mucha gente se impresionó de que optáramos por una cooperativa”, dijo Bill. “La comunidad de Miata está muy emocionada”.

“Flyin' Miata es un gran ejemplo de las muchas pequeñas y medianas empresas de Colorado que pueden seguir prosperando en nuestras comunidades, incluso después de la jubilación de sus fundadores, al convertirse en una empresa propiedad de sus empleados. Nuestra misión es trabajar con estos empresarios y empleados para lograrlo”, declaró Amy Beres, directora ejecutiva de RMEOC.

Entonces, ¿qué sigue para la empresa ahora 100%, propiedad de sus empleados?

Los nuevos propietarios empleados acaban de finalizar una capacitación de seis partes con la especialista en asistencia técnica de RMEOC, Ashley Ortiz, cuyo objetivo es brindar una educación más profunda a los propietarios para construir una sólida cultura de compromiso en su nueva cooperativa de trabajadores.

"Hemos estado trabajando con los nuevos propietarios de Flyin' Miata para ayudarlos a comprender aspectos como la toma de decisiones grupales eficientes y la interpretación y el uso de los estados financieros", afirmó Ashley. 

Dedicar tiempo a comprender y sentar unas bases sólidas para la propiedad compartida desde el principio puede ayudar a sentar las bases para una transición fluida y eficiente.

Jeremy dijo que una tarea clave es empezar a capacitar a los miembros más jóvenes de la junta directiva sobre los valores y las responsabilidades de ser una cooperativa de trabajo asociado. Así podrán seguir mejorando y creciendo juntos. La cooperativa, para todos, es algo que vale la pena conservar.

“Este ha sido un proceso realmente asombroso”, dijo, “y todos estamos muy agradecidos con Bill y Teri por hacer esto por nosotros”.

“Es un nuevo día emocionante para el negocio”.